Oriens l’accompagnement humain au service de votre performance !

Oriensez-vous !

Coaching individuel et coaching d’équipe
Oriens est certifié et son coaching s’inscrit dans le plan de développement des compétences

Nos solutions
coaching

Pour nous, COACHER, c’est vous accompagner de manière structurée et efficace dans un cadre éthique partagé, par une prise de conscience des comportements, des croyances en vue de développer l’efficacité en travaillant sur un objectif clairement défini et mesurable.

Les objectifs peuvent être multiples, par exemple : Assurer sa prise de fonction, mobiliser les équipes, développer son leadership, améliorer sa communication, équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, identifier ses ressources et/ou celles de ses équipes, inscrire durablement les changements…

Notre solution Coaching nous permet de garantir de la cohérence en étant en capacité d’intervenir sur toute la ligne managériale du dirigeant au plus opérationnel.

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Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Pour la SF Coach (Société française de coaching), regroupant plus de 700 coachs professionnels, « le coaching est l’accompagnement, limité dans le temps, de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ».

Le métier de coach n’étant à ce jour pas réglementé, il existe une multitude de pratiques.

Chez Oriens, nous avons fait le choix de nous former, pour vous apporter un accompagnement professionnel, humain, éthique et qui respecte la déontologie ; les deux coaches sont certifiées.

Les règles déontologiques :

  • Les coachs Oriens sont tous certifiés.
  • Le coach est tenu au secret professionnel
  • Il s’engage au respect du client, de la personne et de ses choix.
  • Le respect de la finalité du coaching : développer l’autonomie de la personne, de l’équipe, afin qu’elle assume pleinement ses choix, et les solutions trouvées.
  • Le donneur d’ordre s’engage à respecter la confidentialité des échanges entre le coach et les coachés
  • La liberté d’engagement : le coaché est libre d’accepter ou non cette modalité d’accompagnement, ainsi que son coach.
Zoom réforme

Avec la réforme de la formation professionnelle continue, l’action de formation est redéfinie comme un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel.
Ainsi le coaching professionnel trouve désormais toute sa place dans le plan de développement des compétences des entreprises (ancien plan de formation).

Pour quoi se faire coacher ?

Assurer une prise de fonction, une mobilité interne, mobiliser et fédérer une ou des équipes, développer son leadership, améliorer sa communication, améliorer ses relations, équilibrer sa vie professionnelle et personnelle, inscrire durablement les changement, mieux gérer son stress, s’affirmer sereinement…

Le protocole :

Etape 1 :
« Le rendez-vous de Cadrage »
  • Le coaching débute par un entretien de « Cadrage » en présence de la personne accompagnée et de son manager (le cas échéant) au cours duquel :
  • La personne accompagnée s’engage (ou non) dans la démarche
  • Les objectifs opérationnels sont co—définis
  • Les moyens d’accompagnement sont précisés: tests éventuels (Disc Arc En Ciel) nombre, fréquence, modalités et durée des séances
  • Un contrat tripartite est rédigé et signé, par les trois parties.
Etape 2 :
L’accompagnement
  • A partir des éléments établis en étape 1; déroulement des séances de coaching.
  • Un objectif opérationnel est définit en début de chaque séance, en fonction de l’actualité du coaché.
  • L’accompagnement dure en moyenne entre 6 et 10 séances de 2 heures.
  • Idéalement les séances ont lieu à l’extérieur de l’entreprise dans un lieu neutre.
Etape 3 :
Le bilan
  • A l’issue du coaching, une réunion de bilan est effectuée entre, le coaché, son manager et le coach.
  • L’objectif est d’évaluer l’atteinte des objectifs initiaux, et d’envisager l’après afin d’inscrire l’action dans le temps.
  • Au besoin, une réunion de suivi peut être proposée, ou demandée par le client en cours d’accompagnement