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Pour nous, ORIENTER, c’est proposer un processus en vue d’analyser les compétences professionnelles et personnelles, de clarifier les aptitudes et les motivations en vue de se définir un projet professionnel ou un projet de formation.

 

OSEZ LES RÈGLES DU JEU !

En ces temps mouvementés de crise sanitaire, plus que jamais les règles du jeu sont nécessaires !!
Vous pouvez suivre nos conseils qui fonctionnent en tous temps, il vous faudra juste adapter votre mode de « réunion » pour respecter les règles sanitaires qui vous permettront de prendre soin de la santé et de la sécurité de tous !
 
Les règles du jeu sont ....
BienveillANTES - RassurANTES – StructurANTES - ImpliquANTES

Chers managers, nous vous proposons de :
Redéfinir le cadre de travail qui vous unit à vos collaborateurs.

Quelles sont vos règles du jeu, celles qui vous permettront de « jouer » ensemble dans une relation gagnant / gagnant ? 

Pourquoi établir des règles du jeu au travail ?
 
Pour être sereins et permettre aux membres de votre équipe de donner le meilleur d’eux-mêmes, d’agir en confiance ; vos pépites ont besoin de repères, de savoir ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas, de comprendre ce que vous attendez d’eux en termes de comportements, d’éthique, etc.
 
Une fois partagées par tous, les règles du jeu permettent d’agir en confiance,  et favorisent la performance et l’autonomie.
 
A vous, elles offrent la possibilité de manager avec constance, équité et stabilité, et permettent, si nécessaire, de recadrer en étant juste, crédible et légitime.  
 
Structurantes, il est indispensable de les rappeler dans des situations de changement, de tension.
 
Il est également indispensable de les rafraîchir régulièrement pour les faire évoluer avec l’équipe, leur degré d’autonomie, le contexte, votre réalité …
 
Comment définir les règles du jeu dans votre équipe ?

Posez-vous et complétez votre contrat d’équipe en répondant à ces 7 questions :

  1. Quelle est la raison d’être de mon équipe ? (à quoi servons-nous ? quelle est notre valeur ajoutée ?)
  2. Quelle est l’image de mon équipe aujourd’hui ? 
(en interne, en externe)  
  3. Quelle est l’image que j’aimerais qu’elle ait, et pourquoi ?
(l’ambition que j’ai pour elle)
  4. Est-ce écologique ?
(= bon pour tout le monde : chacun des collaborateurs, moi, l’entreprise, les clients …)
  5. Si oui, quels sont les comportements, attitudes que j’attends de la part de tous ?
 Si vous le souhaitez … allez plus loin et précisez les comportements attendus : entre eux, avec vous, avec les autres services, avec les clients …
  6. Sur quoi serai-je intransigeant-e ?
(le hors-jeu, ce que je recadrerai systématiquement)
  7. Qu’est-ce que je veux continuer à apporter ou ce que j’ai envie d’apporter de nouveau à mon équipe ?
 
Passez à l’action !!
  1. Réunissez vos collaborateurs, respirez, souriez et lancez-vous : il n’est JAMAIS trop tard pour le faire !
  2. Souvenez-vous que ce cadrage, ou ce re-cadrage, est également l’occasion de recueillir en retour leur "OK" (une forme d’engagement de leur part) mais aussi et surtout leurs attentes vis-à-vis de vous.
  3. Observez l’évolution des comportements à l’issue de cette clarification, comment le « jeu » évolue-t-il ? Prenez du recul et effectuez les ajustements nécessaires, cela peut aussi être l’occasion de donner des signes de reconnaissance !
 
Charlotte et Bérangère